Problema antes que herramienta
DISC, motivadores, EQ o coaching se utilizan cuando ayudan a resolver el problema. No son el punto de partida.
Sobre mí
Psicología, coaching y criterio organizacional al servicio de la ejecución.
Trabajo con CEOs, managers y equipos cuando la empresa necesita algo más que formación: necesita cambiar cómo se decide, se conversa y se asume responsabilidad.
Juan Pablo Sada Cinca
Acompaño el cambio sin perder de vista el negocio.
Soy psicólogo y coach ACC acreditado por ICF. Durante más de 15 años he trabajado en desarrollo humano, consultoría y coaching con managers y equipos.
Mi especialidad son las empresas que han crecido hasta un punto en el que liderar de manera informal deja de funcionar. Ahí aparecen decisiones que se atascan, managers que continúan actuando como técnicos y equipos excesivamente dependientes de dirección.
Combino diagnóstico organizacional, práctica guiada y coaching. El objetivo no es que las personas “se sientan inspiradas” durante una sesión, sino que puedan actuar de otra manera cuando regresan a una conversación, una reunión o una decisión real.
Mi forma de trabajar
Cuatro principios que protegen el valor del proyecto.
Conducta observable
Traducimos “liderar mejor” en acciones que otras personas puedan ver, practicar y valorar.
Trabajo real
Las conversaciones, decisiones y reuniones actuales se convierten en el material del proceso.
Medición proporcionada
Definimos una línea base y pocas métricas útiles. No añadimos burocracia para demostrar actividad.
Honestidad comercial
Si el problema no requiere coaching o consultoría, lo señalo antes de diseñar una intervención.
Transferencia
El trabajo está diseñado para que la empresa dependa menos de mí cuando el proceso termine.
Credenciales relevantes
La cercanía no sustituye al rigor.
Formación Licenciatura en PsicologíaCoaching Coach ACC acreditado por ICFEspecialización Liderazgo, motivación, managers y equiposExperiencia Más de 15 años en desarrollo humano, consultoría y coaching
Siguiente paso
Hablemos del problema, no del formato.
Cuéntame qué está ocurriendo en la empresa. Antes de proponer un programa, comprobaremos si el reto es suficientemente concreto y qué tipo de intervención tendría sentido.