Servicio 03 · CEO y equipo directivo

# Dirección Estratégica para CEOs

Un espacio exigente y confidencial para pensar mejor, fortalecer al equipo directivo y construir una empresa menos dependiente de tu intervención constante.

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Cuándo tiene sentido

## No se contrata por “mejorar el liderazgo”. Se contrata cuando estas situaciones frenan el negocio.

- La agenda del CEO está dominada por decisiones operativas y urgencias de otras personas.

- El equipo directivo informa, pero no debate ni asume decisiones de forma colectiva.

- Hay decisiones relevantes que se posponen por falta de contraste o claridad.

- La empresa necesita una siguiente capa de liderazgo para seguir creciendo.

Resultado buscado

## Qué debería ser diferente al terminar.

El objetivo no es completar actividades, sino dejar una forma de trabajar más clara y sostenible.

- 01

Una agenda de CEO centrada en las decisiones que realmente requieren su intervención.

- 02

Mayor claridad entre decisiones estratégicas, operativas y delegables.

- 03

Un equipo directivo con conversaciones más honestas y responsabilidad compartida.

- 04

Decisiones relevantes traducidas a compromisos, responsables y revisión.

Qué haremos

## Trabajo concreto, conectado con la operación.

01

### Mapa de dependencia

Identificamos dónde tu intervención aporta valor y dónde está impidiendo que otros asuman responsabilidad.

02

### Agenda estratégica

Seleccionamos los asuntos que merecen tiempo de dirección y definimos el ritmo para trabajarlos.

03

### Sesiones ejecutivas

Conversaciones estructuradas para contrastar decisiones, patrones y alternativas sin complacencia.

04

### Trabajo con el equipo

Sesiones puntuales con el equipo directivo cuando el cambio requiere acuerdos colectivos.

05

### Feedback relevante

Recogida de perspectivas de stakeholders cuando aporta evidencia y reduce puntos ciegos.

06

### Revisión de avance

Seguimiento de decisiones, cambios conductuales y transferencia de responsabilidad.

Timeline

## Así avanza el proceso.

Semanas 1–2

### Encuadre

Definimos el reto, los actores y los criterios de éxito.

Mes 1

### Mapa

Localizamos dependencias y elegimos prioridades directivas.

Meses 2–3

### Decisión

Trabajamos decisiones y conversaciones críticas.

Trimestral

### Continuidad

Revisamos impacto y ajustamos el foco del acompañamiento.

Cómo sabremos si funciona

## Medimos comportamientos y decisiones, no satisfacción con el taller.

- Proporción de agenda dedicada a trabajo estratégico frente a urgencias operativas.

- Decisiones transferidas al equipo directivo con criterios claros.

- Asuntos críticos tratados y cerrados en el ciclo acordado.

- Percepción de autonomía, claridad y calidad del debate en dirección.

Por qué empezar ahora

## El tiempo también consolida los problemas.

### Si lo pospones

- La agenda confirma que todo debe pasar por ti.

- El equipo directivo espera respuestas en lugar de construirlas.

- Las decisiones importantes compiten con la urgencia diaria.

### Si empiezas ahora

- Proteges tiempo para las decisiones que solo tú puedes tomar.

- El equipo directivo empieza a asumir asuntos que hoy te devuelve.

- Conviertes el próximo trimestre en una prueba controlada de menor dependencia.

Encaje

### Es para ti si…

Eres CEO o fundador, quieres revisar tu propia contribución al problema y estás dispuesto a transferir decisiones reales, no solo tareas.

Límites

### No es para ti si…

Buscas validación automática, asesoramiento técnico sectorial o alguien que tome por ti las decisiones difíciles.

Siguiente paso

## ¿Cuál es el cuello de botella de tu empresa?

Revisaremos la situación, quién está implicado y qué cambio tendría valor. Si el servicio no encaja, te lo diré con claridad.

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